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旅游交流会海报模板图案(旅游分享会)

来源:网络整理  发布者:admin  发布时间:2024-08-06 08:10:04
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  1. 7s管理制度和流程?

1、7s管理制度和流程?

7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。那么,7s管理规划流程是怎么样的呢?我们一起来了解一下。

步骤一:成立“*7S”推进督导组织

1、成立“7S#34;推进组织一“7S: *推进督察小组,主导分厂“7S°活动的开展。

2、生产工段、各部门为“7S*的归口管理部门,主持日常工作。

3、各工段或部门领

步骤二:拟定“7S#34;管理内容及考核办法文件

1、根据分厂情况制定“7S”管理项目及内容

2、根据管理内容制定相应的考核办法

3、在日常工作中对“75S”管理效果进行督察,根据考核内容对不符合项进行考核。

步骤三:全员参与“7S*管理的培训

1、对分厂各工序部门全员进行培训:

(1)“7S#34;的内容及目的;

(2)培训做到知识性、趣味性、生动性相结合,不能太枯燥乏味;

(3)“7S#34;的实施办法;

(4)“7S”的考核办法;

(5)到其他分厂参观或参加交流会,吸取他人经验。

2、新员工的“7S”培训。

步骤四:宣传推广

1、召开动员大会,由分厂领导和各工段领导表达;

2、领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让;

3、利用公司内部刊物宣传介绍“7S”;

4、外购或制作“7S”海报及标语在现场张贴;

5、每年规定一个“7S”月或每月规定一个“7S”日;

1、举办各种活动及比赛(如征文、图片活动等)。

步骤五:局部推进“7S#34;

1、选定样板区。对分厂整个现场进行诊断,选定;

2、实施改善。集中精锐力量,对样板区进行现场;

3、效果确认,经验交流,总结经验,克服缺点;

步骤六:全面推进“7S”

1、目视管理及目视板作战;

2、识别管理;

3、开展大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫;

4、持续改善;

5、标准化。

步骤七:“7S”巡回诊断与评估

1、“7S#34;推进督察小组定期或不定期的巡视现场,了 解各部门是否有计划、有组织的开展活动;

2、“7S#34;问题点的质疑、分析、界定、考核;

3、了解各部门现场“7S”的实施状况,并针对问题点开具《现场“75S?整改措施表》,责令限期整改;

4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对最差部门给予曝光

7S的内容

1 整理:工作现场,区分需要与不需要的东西,只保留需要的东西,清除不需要的东西;

2 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;

3 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;

4 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的成果,并固化成工作规范。;

5 素养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯及职业素养。

6 安全:就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。

7 节约:是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

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