旅游交流会海报模板图案（旅游分享会）

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1. 7s管理制度和流程？

1、7s管理制度和流程？

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。那么，7s管理规划流程是怎么样的呢？我们一起来了解一下。

步骤一：成立“*7S”推进督导组织

1、成立“7S#34;推进组织一“7S: *推进督察小组，主导分厂“7S°活动的开展。

2、生产工段、各部门为“7S*的归口管理部门，主持日常工作。

3、各工段或部门领

步骤二：拟定“7S#34;管理内容及考核办法文件

1、根据分厂情况制定“7S”管理项目及内容

2、根据管理内容制定相应的考核办法

3、在日常工作中对“75S”管理效果进行督察，根据考核内容对不符合项进行考核。

步骤三：全员参与“7S*管理的培训

1、对分厂各工序部门全员进行培训：

（1）“7S#34;的内容及目的；

（2）培训做到知识性、趣味性、生动性相结合，不能太枯燥乏味；

（3）“7S#34;的实施办法；

（4）“7S”的考核办法；

（5）到其他分厂参观或参加交流会，吸取他人经验。

2、新员工的“7S”培训。

步骤四：宣传推广

1、召开动员大会，由分厂领导和各工段领导表达；

2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让；

3、利用公司内部刊物宣传介绍“7S”；

4、外购或制作“7S”海报及标语在现场张贴；

5、每年规定一个“7S”月或每月规定一个“7S”日；

1、举办各种活动及比赛(如征文、图片活动等)。

步骤五：局部推进“7S#34;

1、选定样板区。对分厂整个现场进行诊断，选定；

2、实施改善。集中精锐力量,对样板区进行现场；

3、效果确认，经验交流，总结经验，克服缺点；

步骤六：全面推进“7S”

1、目视管理及目视板作战；

2、识别管理；

3、开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫；

4、持续改善；

5、标准化。

步骤七：“7S”巡回诊断与评估

1、“7S#34;推进督察小组定期或不定期的巡视现场，了 解各部门是否有计划、有组织的开展活动；

2、“7S#34;问题点的质疑、分析、界定、考核；

3、了解各部门现场“7S”的实施状况，并针对问题点开具《现场“75S?整改措施表》，责令限期整改；

4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光

7S的内容

1 整理：工作现场，区分需要与不需要的东西，只保留需要的东西，清除不需要的东西；

2 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；

3 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；

4 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的成果，并固化成工作规范。；

5 素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯及职业素养。

6 安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

7 节约：是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。

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